Uma vida com mais aprendizado – Linda Rising

O título original do palestra foi: A learningful life: Staying relevant and agile in high tech, resumindo…como se manter relevante e ágil no mundo da tecnologia.

E essa foi a palestra mais marcante de toda a conferência na minha opinião.
Foi mais do que uma palestra de métodos ágeis, foi uma lição de vida.
A palestrante era ninguém mais,ninguém menos que Linda Rising.

Foto estilo paparazzi

Pra vocês terem uma idéia de que eu estou falando aí vai um pouquinho da vida dela…

Ela é norte america, graduada em Química pela Universidade do Kansas. Mestre em matemática pela Universidade Estadual do Sudoeste Missouri e mestre em Ciências da Computação na Southern Illinois University.
É também doutora em ciências da computação pela Universidade do Arizona.

Começou sua vida profissional dando aula de matemática e ciências da computação em várias universidade.
Na indústria trabalhou nas áreas de telecomunicação, aviação e sistemas táticos de arma.

Com vasta e diversa experiência em uso de padrões e desenvolvimento ágil,tornou-se palestrante e disceminadora da cultura ágil,mundialmente conhecida.
Escreveu diversos livros e viaja o mundo falando o que sabe.

Seu trabalho tem inspirado muitos na comunidade ágil.

Hoje tem 70 anos com espírito de 20. Vive estudando os mais diversos temas, desde neurociência até música.

Essa é uma mulher daquela de se ter orgulho!

Bom, chega de enrolação, vamos ao conteúdo da palestra…

A palestra dela fazia parte de um novo esquema de apresentações lançados na AGILE desse ano. Chamava-se No Bull Know How, o palestrante fazia uma introdução e depois os participante iam lá na frente, sentavam no divã e tinham direito a ficar 10 minutos conversando com o palestrante.

Esquema da palestra

A introdução da linda já foi super emocionante. Ela começou dizendo que sempre achou que ficaria velha e se sentiria triste por saber que estava acabando o seu tempo, porém ela nunca tinha se sentido tão animada pra fazer as coisas, pois a proximidade do fim fez com que ela passasse a se dedicar mais aos seus próprios dias, as suas escolhas pois elas podiam ser as últimas.
Falou também sobre uma pesquisa feita com corujas da Universidade de Stanford que foi mais ou menos assim:

Você não precisa levantar os olhos para saber de onde vem a voz que chama pelo seu nome. Mas se necessário, seus olhos encontram automaticamente o dono da voz, sem precisar procurar ao redor. Da mesma forma, a coruja-de-igreja ( Tyto alba ), excelente caçadora noturna, é capaz de se guiar somente pelos sons da sua presa da vez.

Corujas fazem isso graças a uma estrutura cerebral chamada teto óptico, que possui mapas detalhados do mundo,tanto em coordenadas visuais, vindas diretamente da retina, como em coordenadas auditivas, baseadas na diferença de milésimos de segundo entre o tempo que um som, dependendo da posição da sua fonte, leva para chegar a cada uma das orelhas. Como a origem de um som costuma casar com a posição da sua imagem sobre a retina, a experiência do mundo ao longo da infância da coruja faz com que esses mapas visual e auditivo sejam perfeitamente alinhados. Assim, os sons de um camundongo a quatro metros de distância, 20 graus à esquerda farão com que a coruja dirija seu olhar automática e precisamente para o ponto situado quatro metros de distância, 20 graus à esquerda.

o neurocientista americano Eric Knudsen, da Universidade Stanford (EUA), que há anos estuda o processo de alinhamento dos mapas visual e auditivo no teto óptico de corujas-de-igreja.

Um dos instrumentos preferidos de Knudsen são prismas ajustados à cabeça das corujas, como se fossem óculos que fazem com que o mundo pareça estar até mais de 20 graus à direita ou esquerda de onde realmente está. O resultado é uma coruja que morreria de fome fora do laboratório: com prismas que desviam a imagem alguns graus para a direita, por exemplo, a coruja ataca sistematicamente à direita de onde sua presa de fato está o suficiente para um camundongo, mesmo apavorado por ter acabado de tomar o maior susto da sua vida, dar o fora ileso.

Para a sorte das corujas, o cérebro logo aprende a lidar com a nova situação. Se os prismas são colocados em animais jovens, em dois meses a coruja ’de óculos’ volta a acertar seu alvo. O ajuste, essencial para a sobrevivência, ocorre no teto óptico, onde o mapa das coordenadas auditivas ’desliza’ para a esquerda ou para a direita exatamente o necessário para se realinhar com o novo significado do mapa visual o qual, apesar dos prismas, mantém-se no lugar. Esse ajuste depende da insistência da ave, pois requer tentativa-e-erro; coruja alguma conseguirá reaprender a caçar se usar os prismas apenas para olhar ao redor.

Corujas mais velhas, no entanto, mal conseguem se adaptar à mudança, e mesmo ao final de vários meses o reajuste mínimo realizado no mapa auditivo fica muito longe de permitir ao animal se virar sozinho.

A idéia é que o cérebro jovem ainda possui uma riqueza em conexões entre neurônios as sinapses , que servem como matéria-prima abundante para eventuais modificações. Como sinapses em excesso são eliminadas com o tempo, o cérebro adulto, com matéria-prima mais escassa, teria mais dificuldade para aprender e se ajustar a novas situações. (Não, não queira simplesmente dar um jeito de manter a abundância juvenil de sinapses pelo resto da vida: quando isso acontece em experimentos da natureza, o resultado é o retardo mental).

Mas nem tudo está perdido. Eric Knudsen e Brie Linkenhoker acabam de mostrar, em trabalho publicado em 19 de setembro na revista Nature , que corujas velhas ainda são, sim, capazes de se ajustar ao desvio prismático. É só uma questão de mudar aos poucos . Dê prismas de 23 graus a uma coruja adulta e ela de fato não conseguirá se ajustar à nova realidade visual; mas comece com um desvio modesto, de 6 graus, e avance aos poucos para 11, depois 17, depois 23 graus e sua coruja velha conseguirá aprender como você achava que ela nunca mais poderia.

Claro que a descoberta é importante por deixar claro, caso alguém ainda duvidasse, que também o cérebro do animal adulto é capaz de aprender com a experiência, por maiores que sejam as limitações. Mas boa mesmo é a dica de que uma simples mudança de estratégia pode resolver aquele problema que parecia incontornável. No caso, a estratégia adequada para promover grandes mudanças em cérebros já rodados é ir aos pouquinhos.

Ela disse isso pra passar mensagem e se colocar como exemplo vivo de que nunca é tarde para aprender, melhorar e produzir coisas novas.

Uma linda, né!?

Enfim, várias pessoas foram conversar com ela,e ela falou um pouquinho de cada coisa que ela já tinha feito, mas a mensagem que ficou mesmo foi que para encorajar um time ou uma pessoa temos que fugir dos rótulos do tipo, você é inteligente, esperto, porque isso não tem significado prático para a pessoa ou pro time, você deve trazer uma lembrança à tona que a faça reconhecer essas virtudes nela e assim o resultado será positivo.
Quando simplesmente rotulamos as pessoas, elas podem crer que realmente fazem parte daquele grupo e nada de diferente pode ser feito. Ela segue as regras do rótulo. Um exemplo que a própria linda Rising deu foi que se uma mulher vai fazer um teste de matemática e pouco antes do teste lhe é mostrado que as piores notas são femininas, esse mulher se enxerga naquele grupo, ou seja, se rotúla e acaba por fracassar no teste.

Como fechamento da palestra Linda fez um discurso que levou a platéia as lágrimas, dizendo que agora com 70 anos ela já não achava que a missão dela era simplesmente difunfir a cultura ágil, mas mostrar para o mundo que todos são capazes de fazer o que querem independente de sexo ou idade. Todos são capazes, sem exceção, o que muda é a maneira que cada um encontra para fazer isso!

É isso e a fã aqui não se aguentou e foi tirar uma foto com ela…

 

AAAAAA tão fofa!

beijos!

AGILE2012 – Times ágeis!

Bom, aí vai um post que eu gastei um tempinho tentando simplificar ao máximo a ideia geral de duas palestras muuuuito bacanas de duas pessoas incríveis sobre times ágeis, que eu vi lá na conferência. Uma foi Influencing teams with psychology (  Influenciando times com psicologia) do Charles Suscheck e a outra Self-Organizing Teams ( Times que se auto-organizam ) da Esther Derby.

Olha eles aí…

Charles Suscheck

Esther Derby

OBS 1.: A segunda palestrante Esther Derby é uma Mulher da Computação para se orgulhar. Se quiser saber um pouquinho mais está AQUI.

 

Time montando um Kanban

 Top 10 – Como fazer uma equipe ágil bacana! : )

1. Capacitá-los – Incentivar seu time a estudar e se reciclar sempre. E além disso reconhecer quando conhecimentos adicionais são apresentados, isso motiva a equipe a querer sempre mais.

2. Ouça-os – A equipe está mais perto dos detalhes técnicos do projeto e também em melhor posição para determinar as soluções mais eficazes para problema. Além disso, incentivar a equipe a resolver os problemas tem duas vantagens principais: demonstra que a visão deles é valorizada, tanto quanto a produção, o que faz as pessoas se sentirem mais envolvidas; e as soluções sugeridas pela equipe são mais propensas a serem abraçadas e executadas com entusiasmo, por um motivo óbvio. É melhor ter uma solução 70% ótima executada com entusiasmo 80% do que uma solução 100%, ideal executada com entusiasmo 40%.

3. CONFIAR neles para fazer o trabalho – gestão e produção macro minam a confiança e sufocam os sentimentos de criatividade e capacidade que são justamente duas coisas que tentamos promover a todo custo.

4. Monitorar de perto e não intervir – decidir quando parar ou quando dar um passo atrás é missão do time. Muitas variações na velocidade da equipe e disputas de projetos podem ser bastante ruins para o desenvolvimento das atividades do time. Lembrando que as questões de origem externa ao projeto pedem a intervenção imediata do líder da equipe, por exemplo. Aliás é por isso que essa figura existe.

5. Criar um espaço de trabalho produtivo para eles – equipes ágeis necessitam de áreas com espaço aberto para facilitar a comunicação, espaço com pelo menos uma parede para cartas e cartões. Além disso é necessário prover ferramentas para isso, papeis, post-its, canetas ou pelo menos algum software de gerenciamento ágil de projetos.

6. Fornecer suporte para eles – uma parte importante de métodos ágeis é fazer com que as pessoas tenham o que precisam para ser produtivo e bem sucedido. Além do que eu já citei acima, que tem caráter prático, este abrange não só os computadores e softwares, mas também treinamento e orientação. Quando uma área problemática é identificada, discuti-la com os membros das equipes envolvidas, reconhecê-la como área de melhoria e em seguida, fornecer orientação e treinamento para cultivá-las. O projeto precisa de produtividade e muitas vezes a melhor maneira de conseguir isso é fazer crescer a capacidade de produção dos membros da equipe. Ele ajuda as pessoas a se sentirem valorizadas e melhora a retenção de funcionários também.

7. Estimular a reflexão e adaptação – Nenhum processo já é concebido de forma otimizada de primeira e nenhum plano sobrevive ao contato com o “inimigo”. Acelerar as melhorias do projeto pode ser feito por meio de simples comentários. As revisões de código e retrospectivas são ótimas maneiras de encontrar áreas para melhoria. Certifique-se de implementar as sugestões e volte para garantir que ele vão realmente entregar os benefícios esperados. Além disso, pergunte abertamente para a equipe coisas como “Onde estamos vulneráveis?”, “Onde é que mais precisamos melhorar?”

8. Recompensar e reconhecer-lhes – as equipes precisam recompensas regulares e de reconhecimento para manter o entusiasmo e combustível. Esperar o projeto ser entregue para comemorar é muito pouco, muito tarde e pode simplesmente nunca acontecer se o time ficar desmotivado ou membros abandonarem o projeto devido a falta de reconhecimento. Encontre freqüentes ( mas sempre reais) motivos para celebrar com a equipe. Reconhecer as conquistas individuais com um sincero “obrigado” já faz toda diferença, pode apostar.

9. Comunicação – compartilhar as notícias do projeto, boas e más, deve ser uma constante com a equipe, deve ser feito de maneira livre. Comunique a visão do projeto e dos sub-componentes para garantir que as pessoas tenham um entendimento comum dos objetivos finais que todos estão visando atingir.

10. Alinhar os objetivos e promover pessoas – Descubra em que as pessoas querem trabalhar e, em seguida, sempre que possível, encontrar formas de integrar este trabalho no projeto. Alinhar seus objetivos pessoais com os objetivos do projeto é uma ótima maneira de aumentar o compromisso e a produtividade. Finalmente, ajudar o progresso de pessoas em suas carreiras e promover os merecedores está acima e além de seu controle, senão acontecer com você, na sua empresa, no seu projeto, você simplesmente vai perder um bom recurso para outro.

 

É isso! Espero que tenham gostado!

Beijos!

AGILE BRAZIL 2012!

A Agile Brazil é a mais relevante conferência brasileira sobre Métodos Ágeis de desenvolvimento de software. O evento não possui fins lucrativos e é organizado por especialistas em agilidade de diversas partes do Brasil que compartilham do objetivo de incentivar e disseminar a cultura Ágil por todo o país.

Em 2010, em Porto Alegre-RS, reunimos no mesmo palco Martin FowlerPhilippe KruchtenDavid Hussman e Klaus Wuestefeld, além de mais de 50 outras sessões com os mais experientes agilistas do Brasil.

Em 2011, um evento de mesma dimensão foi realizado em Fortaleza-CE com a presença de Jim HighsmithJoshua KerievskyVinícius Teles e Kenji Hiranabe.

Em 2012, a conferência será sediada em São Paulo no mês de setembro e não poderíamos planejar nada menos do que a maior conferência ágil do Hemisfério Sul, reunindo grandes empresas e os mais experientes profissionais do mercado brasileiro de agilidade, sem falar nos convidados internacionais de primeira linha. Todos eles estarão compartilhando suas experiências em cursos, palestras, workshops, relatos de experiência, debates e muito mais. Não perca!
Retirado do site oficial: AGILE BRAZIL

Vai ser um evento muito bacana e sabe quem vai estar lá pra contar pra vocês? O Mulheres na Computação! : )

Juro que vou tentar postar tudo que está atrasado da AGILE2012 – Dallas pra começar a contar pra vocês sobre a AGILE BRAZIL, ou quem sabe não vamos contando um pouquinho das duas juntas…enfim a certeza é que os posts virão : )
E quem estiver interessado em ir na conferência ainda é possível realizar incrições : )
Beijos!

PS: Acho que ainda hoje sai post fresquinho direto de Dallas sobre times ágeis!.