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AGILE2012 – Keynotes disponíveis em vídeo

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Os keynotes eram grandes palestras. Normalmente ocorriam quase 10 palestra simultâneas, fora eventos como Open Jams, porém quando estava ocorrendo keynotes nada mais acontecia, a conferência inteira parava para ver. Além disso eram palestra mais longas, duravam entre 1h e 1h30.
E sabe qual a parte boa? Eles foram todos gravados e podem ser assistidos na integra. Vale a pena., principalmente o da Dra. Sunita.

Vou colar os links aqui embaixo…

KEYNOTE: Adventures of an Accidental Entrepreneur. A High Tech Teleradiology Venture from India

KEYNOTE: Managing a Collaborative Multi-National Team in Real Time

 

KEYNOTE: Scaling-Up Excellence. Mindsets, Decisions, and Principles

Esses foram do ano passado, mas na minha opinião os dois melhores keynotes que já existiram foram esses dois aqui embaixo. Não tive oportunidade de assistir pessoalmente nenhum dos dois ( são da AGILE2011), mas eles são sensacionais!
Um deles é com a Linda Rising, em breve teremos um post sobre a palestra dela desse ano, ela é demais!

 

KEYNOTE: The Power of an Agile Mindset (Esse é o da Linda)

 

KEYNOTE: Why Care about Positive Emotions?

É isso! Se divirtam!
beijos!

PS 1.: Os vídeos estão em inglês!

PS 2.: Tenham paciência comigo, os posts sobre a AGILE2012 virão, mas virão aos poucos! Estou atolada em trabalhos! :  (

12 princípios por trás do Manifesto Ágil.

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Já que faltam 12 dias para a AGILE2012, aí vão os 12 princípios por trás do Manifesto Ágil…

  1. Lembre que a mais alta prioridade é a satisfação do cliente, por meio da liberação mais rápida e contínua de software de valor;
  2. Receba bem as mudanças de requisitos, mesmo em estágios tardios do desenvolvimento. Processos ágeis devem admitir mudanças que trazem vantagens competitivas para o cliente;
  3. Libere software freqüentemente (em intervalos de 2 semanas até 2 meses), dando preferência para uma escala de tempo mais curta;
  4. Mantenha pessoas ligadas ao negócio (cliente) e desenvolvedores trabalhando juntos a maior parte do tempo do projeto;
  5. Construa projetos com indivíduos motivados, dê a eles o ambiente e o suporte que precisam. Confie neles;
  6. O método mais eficiente e efetivo para repassar informação entre uma equipe de desenvolvimento é pela comunicação face-a-face;
  7. Software funcionando é a principal medida de progresso de um projeto de software;
  8. Processos ágeis promovem desenvolvimento sustentado. Assim, patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter conversação pacífica sempre;
  9. A atenção contínua para a excelência técnica e um bom projeto (design) aprimoram a agilidade;
  10. Simplicidade é essencial, devendo ser assumida em todos os aspectos do projeto;
  11. As melhores arquiteturas, requisitos e projetos emergem de equipes auto-organizadas;
  12. Em intervalos regulares, as equipes devem refletir sobre como se tornarem mais efetivas, e então refinarem e ajustarem seu comportamento.

Fonte: Manifesto para Desenvolvimento Ágil de Software
beijos!

Burocracia Ágil: Quando boas práticas se tornam maus princípios

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Jim Highsmith, um dos autores do Manifesto Ágil, alerta sobre os riscos que correm as organizações de desenvolvimento. Haveria uma tendência muitas vezes inconsciente de permitir que práticas ágeis se tornem “pseudoprincípios”, gerando enrijecimento de sua capacidade de adaptação:

O que acontece em muitas organizações é que as práticas tornam-se estáticas e são gradualmente elevadas ao nível de princípio. As pessoas perdem a noção do porquê estão utilizando uma prática, que se torna um padrão de fato ao invés de uma orientação.

Para Highsmith, até mesmo uma boa prática como as reuniões diárias pode se tornar burocrática, quando é vista como obrigatória, por ser um princípio inquestionável.

Lentamente, as boas práticas tornam-se maus princípios, ou pseudoprincípios, e se tornam mais frequentes comentários como “não se pode fazer isso porque é contra os princípios da nossa empresa”.

Highsmith concorda que os princípios e valores sejam críticos no alinhamento e engajamento das pessoas dentro das organizações. Também reconhece que o sucesso do movimento ágil se deva fundamentalmente ao estabelecimento desses valores e princípios. Contudo, o problema estaria na quantidade e no nível de detalhe, pois quanto mais pseudoprincípios se acumulam dentro de uma empresa, mais sua capacidade de adaptação é prejudicada. O autor conclui:

Um excesso de princípios cria uma barreira à mudança e à adaptação, pois na maioria das vezes não será fácil abandoná-los. Muitas vezes, alguns grupos dentro da organização se tornam sentimentalmente ligados à existência desses princípios.

Na visão de Highsmith, a adaptabilidade parece ser uma qualidade crucial para as organizações de desenvolvimento. Mas até que ponto as organizações ágeis devem permitir a existência de práticas como padrões estabelecidos, mesmo que informais? Quais as vantagens e desvantagens desse modelo em comparação ao estabelecimento de guias menos rígidos, que permitam a flexibilidade das práticas?

Fonte: http://www.infoq.com/br/news/2012/07/burocracia-agil

O tema merece uma reflexão!

Aproveitando…faltam 13 dias para AGILE2012! : )

UHHHHUUUUULLLLL!

beijos!